DX・BPO 事業の予算確保と交付金活用ガイド
事業の効果をどう示せば予算が通るのか。費用対効果の試算方法と、国の交付金・補助金の活用の考え方をまとめました。
秋穂原町(中国地方)・企画政策課・2023〜2024年度

この事例はデモ用の架空データです
路線バスの減便が続く中山間地域で、予約に応じて運行するオンデマンド交通を実証。キャッシュレスの運賃支払いと地域ポイントを組み合わせ、実証後も地元のタクシー会社が運営を続けています。
導入の目的:路線バスの減便が続く中山間地域で、高齢者の通院・買い物の移動手段を確保し、実証後も続けられる運営の形をつくる。
月間の利用者数
約1,800人(実証2年目)
利用者のうち65歳以上
約75%
運営の継続
実証後も地元事業者が運営
数値は事例の自治体での実績(デモ用架空データ)です。他の自治体で同じ効果が出ることを示すものではありません。
路線バスの利用者が減り、便数も減るという悪循環が続いていました。高齢者の通院・買い物の足の確保が急務でした。
電話とスマホの両方で予約できるオンデマンド交通を、地元のタクシー会社と一緒に実証しました。運賃はキャッシュレスで支払え、地域の商店で使えるポイントが付きます。
実証の段階から、運営を引き継ぐタクシー会社と費用の分担を協議し、実証後も続けられる形にしました。
実施期間:2023年度〜2024年度(実証2か年)。2025年度から地元事業者による運営
工程1:移動ニーズの把握
高齢者の通院・買い物の行き先と時間帯を、アンケートと聞き取りで把握した。
工程2:運営の担い手との協議
地元のタクシー会社と、実証の段階から運行と費用の分担を協議した。
工程3:予約・決済の仕組みの準備
電話とスマホの両方で予約でき、キャッシュレスで運賃を払える仕組みを整えた。
工程4:実証運行
2か年の実証で運行エリアと時間帯を見直した。
工程5:運営の移行
実証後の費用分担を決め、地元のタクシー会社が運営を引き継いだ。
| 項目 | 成果 |
|---|---|
| 月間の利用者数 | 約1,800人(実証2年目) |
| 利用者のうち65歳以上 | 約75% |
| 運営の継続 | 実証後も地元事業者が運営 |

聞き手:実証後も続けられた理由は何でしょうか。
自治体職員:「最初から地元のタクシー会社さんに入ってもらい、続けるための費用を一緒に考えたことです。住民の方の「ないと困る」という声も後押しになりました。」
人口規模や地域が近いことは、同じ施策が合うことを意味しません。次の前提と確認事項を、自分の自治体の状況と照らし合わせてください。
デモ用の事例のため、参考資料も架空のもので、公開されている資料はありません。
この事例を参考に検討を進めるための、次の一歩です。
事業の効果をどう示せば予算が通るのか。費用対効果の試算方法と、国の交付金・補助金の活用の考え方をまとめました。
同じ施策に取り組んだ自治体の事例を先に並べています。
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